Passou quase despercebido em meio às distrações e fait-divers do noticiário, mas o novo Plano Quinquenal chinês para 2026-2030 traz um sinal de grande importância para o Brasil: a China pretende elevar sua produtividade agrícola, reforçar sua segurança alimentar e reduzir vulnerabilidades externas.

Para o agronegócio brasileiro, isso merece atenção imediata. A China não é apenas mais um comprador. Ela é o principal destino de parte expressiva das exportações agropecuárias nacionais, especialmente da soja, produto que ocupa posição central na balança comercial brasileira e sustenta uma vasta cadeia econômica: produtores, tradings, transportadoras, armazéns, portos, indústrias de insumos, cooperativas e municípios inteiros cuja prosperidade recente foi impulsionada pela demanda chinesa.

O risco, portanto, não está em uma ruptura brusca. A China continuará comprando alimentos do Brasil. O problema é outro: uma mudança estrutural, gradual e planejada. Se Pequim conseguir aumentar sua produção interna, diversificar fornecedores e substituir parte das importações, o Brasil poderá enfrentar menor demanda, maior pressão sobre preços, exigências sanitárias mais duras e perda de poder de negociação.

A soja é o ponto mais sensível. Estimativas já apontam para a possibilidade de redução significativa nas importações chinesas até 2030. Somam-se a isso episódios recentes de maior rigor fitossanitário sobre cargas brasileiras, que mostram como barreiras técnicas podem se transformar em instrumento de pressão econômica.

O agronegócio brasileiro é forte, competitivo e tecnologicamente avançado. Mas justamente por isso não pode ficar preso à ideia de que a demanda chinesa será infinita. O setor precisa se reorganizar antes que a mudança se imponha pela queda de preços, retenção de cargas ou fechamento de margens.

Cinco estratégias são urgentes:

A primeira é diversificar mercados. O Brasil precisa ampliar sua presença na Índia, Sudeste Asiático, Oriente Médio, África e Europa, reduzindo a dependência excessiva de um único grande comprador.

A segunda é agregar valor. Exportar grão é importante, mas o país precisa vender mais proteína, óleo, farelo, biocombustíveis, alimentos processados e produtos industrializados. Quanto mais valor agregado, menor a vulnerabilidade.

A terceira é elevar o padrão sanitário e de rastreabilidade. Num cenário de maior exigência, qualidade documental, controle de impurezas, certificações e segurança fitossanitária serão diferenciais competitivos, não meras burocracias.

A quarta é fortalecer a diplomacia comercial. O agro brasileiro precisa de atuação permanente do Estado, com negociação sanitária, abertura de mercados, adidos agrícolas e resposta rápida a barreiras técnicas.

A quinta é desenvolver inteligência estratégica. O Brasil acompanha clima, câmbio e preço da saca, mas precisa acompanhar também os planos chineses, os estoques públicos, as políticas de segurança alimentar e os movimentos de substituição de importações.

O novo plano chinês não anuncia o fim da relação com o Brasil. Mas indica que o maior cliente do agro brasileiro quer depender menos dele. 

Para o Brasil, esse é o alerta: o sucesso passado não garante o futuro. O agronegócio nacional precisa se preparar agora para um mercado chinês mais exigente, mais seletivo e, possivelmente, menos dependente.

Ricardo Carvalho é empreendedor, estrategista em tecnologia e articulista, com atuação destacada na interseção entre inovação digital, governança pública, economia institucional e pensamento crítico contemporâneo e escreve sobre temas diversos com uma abordagem analítica, ética e livre de simplificações ideológicas

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