O avanço da tecnologia, a volatilidade do mercado e o aumento da complexidade das operações rurais têm transformado a gestão em um fator decisivo para a sustentabilidade dos negócios no campo.

Esse é um dos principais temas do episódio desta semana do podcast Agro de Primeira MT, que recebe os consultores Gino Mazarin Migotto e Rodolpho Nelli, sócios da Racotto Gestão, para discutir por que produzir bem já não é suficiente para garantir a rentabilidade.

Segundo os especialistas, embora a produtividade das fazendas tenha evoluído de forma acelerada, a administração das propriedades ainda não acompanhou esse ritmo.

Para eles, o cenário atual, marcado por margens mais apertadas e influência de fatores globais, exige que o produtor deixe de atuar apenas como agricultor e assuma uma postura cada vez mais estratégica.

Assista o episódio completo:

“A evolução no agro, principalmente na parte tecnológica, avançou muito rápido. E, assim, quando avança rápido essa tecnologia, existe uma necessidade também de uma gestão avançada, porque para conseguir gerir toda essa informação nova que está chegando, a gente precisa olhar mais para gestão”, afirmou Gino.

Para Rodolpho, as transformações no ambiente de negócios ampliaram a necessidade de planejamento e análise de informações.

“Hoje quando acontece algo do outro lado do mundo, automaticamente ela já reflete aqui no Brasil. Antigamente se demorava um prazo, não se tinha tanta comunicação, tanta tecnologia. Hoje essa oscilação acontece com muito mais facilidade”, destaca o especialista.

Gestão vai além dos números

Ao longo da conversa, os consultores defendem que gestão não se resume a planilhas financeiras. Na avaliação deles, administrar uma propriedade envolve interpretar dados, organizar processos, controlar informações e reduzir a influência de decisões tomadas apenas pela emoção.

“Gestão é consciência. Número é só uma parcela da gestão. Gestão é você entender o que fazer com esses dados. É transformar dados em informação, informação em conhecimento”, resume Gino.

Os especialistas alertam que um dos maiores desafios enfrentados atualmente pelos produtores é justamente a ausência de informações confiáveis para embasar decisões. Em muitos casos, isso faz com que problemas financeiros passem despercebidos.

“Não adianta nada você ter dados, você ter informações e não saber gerir eles, não saber colocar eles da forma certa. Até mesmo com sistemas, com programas, se você não alimenta corretamente, você tem um monte de dados, porém você não enxerga nada”, afirma Rodolpho.

Na avaliação de Gino, essa falta de organização abre espaço para decisões baseadas no “achismo”, especialmente em momentos de maior incerteza.

“O número vai nortear algumas decisões baseadas num rumo técnico. Você diminui a margem de erro numa tomada de decisão se você está embasado por um histórico, por alguma informação que te traduz em número e te direciona”, explica.

Além dos indicadores financeiros, ele destaca que gerir uma fazenda também significa administrar fatores externos e emocionais.

“Gerir também é gerir comunicação, é gerir a emoção, é gerir o que você ouve, é gerir o que vai afetar o teu emocional na tomada de decisão. A gente tem que criar um sistema de gestão que nos permita tirar os ruídos”, acrescentou Gino.

Para os consultores, essa mudança de mentalidade é indispensável em um cenário em que variáveis como clima, política internacional, câmbio e mercado de commodities influenciam diretamente o resultado da atividade rural.

Nesse contexto, eles defendem que o diferencial competitivo deixa de estar apenas na produtividade e passa pela capacidade de interpretar informações, planejar cenários e tomar decisões estratégicas capazes de reduzir riscos e garantir a continuidade dos negócios ao longo das próximas gerações.

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